從心開始

北市圖舉辦的每月一書的講座，邀請天下雜誌王總監來演講 所講的書籍是 恆毅力 恆毅力：堅持到底，實現承諾 我覺得這是一個重要的能力，是學生時期難以用成績去衡量的能力 另外總監分享了兩本書 1. 夢想一直都在 ， 等待你重新啟程 2. 走吧 ! 去做你真正渴望的事 Angela 的 Youtube 影片 https://www.youtube.com/watch?v=s7wcbF8QiUQ 從今年年初天下雜誌邀請 Angela 博士來台灣演講，當時聽演講時聽到的公式，知道天賦很重要，努力加倍重要，並很了解知道恆毅力這本書裡面提到的重要概念 天份 x  努力＝   技能 Talent x Effort = Skill 技能  x  努力  =  成就 Skill x Effort = Achievement 當時和 Angela 的合照 回顧當時 Angela演講的筆記 透過王總監的導讀 分享 之後 ，我更了解天賦的技能是可以縮短我們學習的時間，有潛力跟發揮潛力是兩回事，努力才是能不能在這個領域之中達到最好的一個部分，而 努力的重要性遠大於天份 ，而理解恆毅力這件事的重要性 學習到 固定型思維和成長型思維的人格特質 固定型思維 像是尼采所說：「只要把天才視為奇蹟，我們就沒有必要拿自己去跟天才相比」 成長型思維 像是達爾文所說：「人類的智慧其實差距不大，決定成就的因素，認真和努力終究比智力還重要」 也是： 堅持到底承認錯誤，犯錯也不逃開 The Power of Not Yet 失敗是還需要努力的訊號 讓我更了解：要能堅持到最後，擁有韌性，知道為何努力，不會因怕害怕犯錯而逃避，而是知道希望及目的，了解自己為何堅持，每個人的天賦都差不多，恆毅力也是有沒有成就可以看出的一個指摽 恆毅力：興趣 -> 練習 -> 目的 -> 希望 並用江振誠的例子來跟我們說：做一件事要有三個 P P assion 熱情、 P atience 耐心以及 P ersistence 堅持 [1] 我時常會問自己，做這件事情是我的天賦嗎？ 昨天了解天賦與熱情不會瞬間就掉下來 先學會玩耍，到處嘗試與探索 透過與

9月14日 憲哥 新手業務的必殺絕竅 心得 因為報名“憲學憲賣：新手業務的必殺訣竅“課程，超級幸運的讓我抽到這場講座，又現場看到憲哥用了一些說出影響力的技巧。 憲哥從頭到尾用三三三貫穿，讚嘆師父不是課程的核心。 憲哥傾囊相授，希望我們能有所收穫，捲起袖子來做事。 憲哥用 “紀律“ 來讓我們看到業務人員的頂尖應該是怎麼樣。 我也聯想到過去我的主管他們是如何做到頂尖。 用了許多“梗”讓我們好記。 而我也看到了一個頂尖的業務應該是什麼樣子。 而若自己要是頂尖應該是怎麼樣？ 我想起了：曾經過往主管跟我說的，優秀的RD以及主管長的是什麼樣子，應該朝著那個方向去。 人總是要跌倒過後，有了很多失敗以後，才知道避免自己再犯，聽了很多講座不會讓自己有所改變，是自己要有所改變，才會有所成長。 我不是業務人員，是個工程師，卻也是個業務人員，因為必須與老闆 建立信任關係 ，凡事要站在他的立場想換位思考。 在面試的時候，要介紹自己給別人認識，我要讓對方知道我有什麼樣的價值，有時市場決定我的行情，就是一種供需的概念，要推銷自己給別人認識，要和人建立信任感，總是會有磨合的時候，價值觀是不是相近？與誰認識不是重點，重點在於自己。 以前的我，搞不清楚目標，想討好所有人，讓所有人滿意，搞得自己身心俱疲。也不懂得其實有時候老闆是我最堅強的後盾，有時候他給我的solution是一種解法，而那時的我卻不懂得珍惜。其實最需要做的是 調整好自己，搞清楚TA，讓TA滿意 ，以往的自己總是想往自己最不擅長的方向去，卻忽略自己最擅長的是什麼，應該要把擅長的事做好最大的發揮，每件事都有它的價值。 “連續性的策略思維” 是我最大的收穫。這些日子，我一直往一個我陌生的領域去，反而是自己在談的時候沒有利基的原因，有一點點的想法想再嘗試看看。 而我默默把憲哥的問句替換問我自己 1. “資訊“ 的專業應該是什麼樣子？ 2. “資訊” 領域的top是什麼樣子？ 3. 我離這樣的距離還 差多遠 ？ 我過往的經歷是什麼?還欠缺什麼，如何保持三點不動一點動？ 心裡有一些想法，卻也得開始一些行動。 最近有些方向策略改變，也有稍微好一點的結果。 捲起袖子來做事， “勤快” 才是唯一要件。 剛好憲哥所提的案例，也是我接觸到的公司，超級有感的。 之前總是很想work life balan

9月1日「掌握簡報架構，讓人見樹又見林」－彭毅弘Bill 瞥見Career雜誌的訊息，知道青年職涯發展中心演講訊息 https://www.accupass.com/event/1708130718491515026810 以前學生時期總不知道政府有辦著這樣的講座 ，大部份的時候都只知道學校所辦的活動 雖然已經不需要聽這類型的講座，難得平日有時間還是想聽聽看，而最重要的還是課程之中的反思 有兩項獲得： 1. 簡報目的 才是最重要的 美工等等的都是後面的細節，所有要講的東西都是要串著這一個簡報的目的 -> 這也是為何需要便利貼的原因，架構才是最重要的 2. 資訊 v.s. 雜訊 原來以前的投影片雜訊總是太多，無法清楚讓台下的觀眾清楚知道資訊是什麼，反而讓聽眾更加的混亂 ->期許自己能增加資訊的串連，減少雜訊的干擾 最後用Bill結束分享給聽眾的這句話期許自己 ，也送給大家 "To start, you don't have to be good;  To be good, you have to start"