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[學習] 精準設計簡報力系列講座-掌握簡報架構，讓人見樹又見林

9月1日「掌握簡報架構，讓人見樹又見林」－彭毅弘Bill

 瞥見Career雜誌的訊息，知道青年職涯發展中心演講訊息
https://www.accupass.com/event/1708130718491515026810
以前學生時期總不知道政府有辦著這樣的講座，大部份的時候都只知道學校所辦的活動
雖然已經不需要聽這類型的講座，難得平日有時間還是想聽聽看，而最重要的還是課程之中的反思有兩項獲得：
1.簡報目的才是最重要的
美工等等的都是後面的細節，所有要講的東西都是要串著這一個簡報的目的
->這也是為何需要便利貼的原因，架構才是最重要的

 2.資訊 v.s. 雜訊
原來以前的投影片雜訊總是太多，無法清楚讓台下的觀眾清楚知道資訊是什麼，反而讓聽眾更加的混亂
->期許自己能增加資訊的串連，減少雜訊的干擾

最後用Bill結束分享給聽眾的這句話期許自己，也送給大家
"To start, you don't have to be good;
 To be good, you have to start"

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[法律] 個資, 合約, 論件計酬, 承攬商 v.s. 聘雇合約

個資小常識 請求刪除個資有可能刪不了，前一陣子好像有留了一些個資，為了求職都同意了 雖然條文都是說：個資當事人擁有五項權利，包括 查詢 或 請求閱覽 、 請求製給複製本 、 請求補充或更正 、 請求停止搜集 、 處理或利用 、 請求刪除 。 但實際發現reference [1] : 雇主可以因為執行職務或業務所必須而可以不必刪除，另外求職的雇主也不肯刪除資料，說到已轉存資料庫，未來有合適職缺，會再通知，資料庫內的資料無法刪除。 簽訂合約是否拿到一式兩份？ 若是沒拿到一式兩份 ，是否就不往下go，不是專業法務人士，可是很多文件在簽署的時候，要保障自己的權利，要求一式兩份，不應該因為是兼差工作就放低標準。 論件計酬 資方在工作之上，說是承攬合約，不用工時的部分計算。 根據這篇文章的所寫  [2] 這是很難卻做爭辯的，當自己以為這樣划算的時候，其實真的也很不划算。 論件計酬並不會比較划算。 承攬商 v.s.  聘雇合約 以前當員工都是聘雇合約 第一次當soho，才瞭解什麼是承攬商 根據這篇文章的所寫  [3] 印象特別深刻的是這兩條 因為你是自己當老闆，原來承攬商就是老闆，你就不是員工，不是勞基法保護的對象 如果你跟老闆有爭議，要去找法院，勞動局不會幫你
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當哈佛遇上一談就贏 - 20190901

當哈佛遇上一談就贏 - 20190901 @ 海基會 公亮廳 上周末第一次來到海基會的場地，參加 Alex 老師所辦的哈佛分享會，滿滿的人潮看得出當初要報名這門課是有多麼的困難。 <<合作優於競爭>> 一開場的暖身活動，從互推活動開始，而我的夥伴就是 13 班同學小新的姊姊詩萍，透過這個活動可以反思到 : 合作優於競爭 的重要性、以及如何透過定義去達到兩個人都可以得分的關鍵，也就是老師所謂的策略性上的模糊吧 ! 老師所分享的多個觀念之中，又讓我重新對於談判又有多一點的認識。 (1) 我是 對的 ，不代表你是錯的 常常我們都想要爭對錯，卻忽略了解決問題的重要性， If you push hard, I will push you back ，爭對錯的同時，同時也破壞了彼此的關係，這是我常在現實生活之中犯錯的部分，不知道是不是理工人很喜歡用邏輯來說事情的關係，就更顯一板一眼，有時候感覺好像不知變通。 (2) 善用 BATNA （最佳替代方案）和 WATNA （最糟的下場） 常常知道要有 BATNA 為自己的 deal 達標 ，若是自己的現實世界當中，就是沒有 BATNA ，那這種狀況下該怎麼辦呢 ? 沒有替代方案，想辦法達成 deal ，或者就是乾脆就不要了，不要最大，老師也提到一個例子當你不要的時候，有時候業務就會開始緊張了，就會讓步很多。 譬如蘋果公司的 MAC 系統，沒辦法換掉的狀況，有些問題想要解決的狀況，我是否有辦法為自己的d eal 達到目標 ? 最近也看到中國某一間公司因為中美貿易戰的關係，而開發了 Harmony OS。 (3) 交換優於接受 。 談成 deal 的關鍵 ，不在於一定要直接讓步對方所開的條件，而是想辦法要更多，要更多才有機會可以再讓出去 。 有時候沒有成交的原因，是因為你沒有幫對方想好 Winning Speech ，讓他可以帶回去跟他的公司或者是人民交代，老師舉了厄瓜多和秘魯的例子，他們找了巴西總統來解決這件事情，讓人民可以接受並解決長期征戰的問題 。 中間休息時間，看到老師去哈佛 T-Shirt ，還有證書，一整個桌上布置的好典雅，好特別的設計，是老師寶貝的創意  。 ...
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