跳到主要內容

[學習] [課程] 20180412職場彈跳術

手把手職場彈跳術

這是第一次跟葉師父那麼近距離的課程接觸,之前在憲福聽過葉師父的演講,當天因為工作的關係非常的趕,那天體力也很虛,眼睛也很痛,卻也還是撐了下來,繼上週交了初稿給葉師父看了第一次,卻一直還沒有空改第二次,絕對不是要偷懶,而是這中間還有好多其他的雜事,很難想像這段時間把自己嘎得這麼緊的感覺
不過我還是很仰慕葉師父說他在開車的途中就能把之後要做的事情Plan好,到公司就馬上Do,最近的我也有偷偷在執行這樣的方法,每天Plan自己要做什麼,雖然計畫總是趕不上變化
而我也覺得這門課非常的超值,這是一堂超實務的課程,還會不斷逼迫你去執行作業的內容,還有回訓,能有這麼專業的經理人指導手把手把它的成功經驗傳授給您

狡兔三窟計畫
狡兔有三窟mean你可能可以透過興趣執行出的成果找到額外的現金收入

第一個是我的主業
現況的我是一位工程師,不過我最近才開始真正覺得自己是一名工程師了吧!因為我的專業不斷被要求進階

第二個是由興趣可能發展成事業
我想執行的是寫部落格,雖然現在的我已經有在做,不過卻沒有跟工作結合在一起,只有不斷地去聽講座,寫這些心得,我想轉型的是將自己的專業寫成部落格,目前想到的是電腦或手機的Spec,不過要跟工作結合大概就是Windows相關的News資訊
先短期minimum兩週寫個一篇,很怕到最後沒題材可寫

第三個想做的是準備英文考試,想要讓自己的TOEIC達到750分
想當初要達到700分就有點困難了,750分也要努力一段時間,除了考古題,應該還要背單字,還要練習英文作文,原先我有在想準備日文,日文完全不會的狀況底下,還是先發展英文就好
PDCA的第一步就是要拆解,我得先開始去買參考書,然後開始plan每天要看多少,才能預計在半年之內取得750分

第四個其實還有我想繼續念我的法文,完成我去法國旅行的目標
不過時間這麼緊的狀況底下,這個我大概是放在最低的priority

第五個好想在把部落格改一改啊
我覺得現在放在blogger,排版的狀況是很難找文章的,聽說寫上來就一定要執行
結果我受不了,在十分鐘以內找到可以改的版型,先改這一個,也好找一些了

我其實很想把四和五隱藏,因為沒什麼時間,怕這兩個寫上去,可能就會沒有100%執行
不過葉師父說寫上來就會有動力去執行

跳祺理論
跨一步
藉由他人
快速移動
工作     
教導同仁如何看issue,協助他們找到issue的判斷點->建立backup機制->可以執行部門內更重要的目標
training 
參與講師訓->製作出數位教材->教材能讓帶領新人迅速上手->製作的投影片的練習將成為未來自己的養分
績效
協助處理不同的問題->自己所學變多->皆成為KPI內的核心指標->有機會也有機會成為寫入履歷中的養分
學習
參與外部課程(Planning)->進而達到考照目標

#職場彈跳術

留言

這個網誌中的熱門文章

[法律] 個資, 合約, 論件計酬, 承攬商 v.s. 聘雇合約

個資小常識 請求刪除個資有可能刪不了,前一陣子好像有留了一些個資,為了求職都同意了 雖然條文都是說:個資當事人擁有五項權利,包括 查詢 或 請求閱覽 、 請求製給複製本 、 請求補充或更正 、 請求停止搜集 、 處理或利用 、 請求刪除 。 但實際發現reference [1] : 雇主可以因為執行職務或業務所必須而可以不必刪除,另外求職的雇主也不肯刪除資料,說到已轉存資料庫,未來有合適職缺,會再通知,資料庫內的資料無法刪除。 簽訂合約是否拿到一式兩份? 若是沒拿到一式兩份 ,是否就不往下go,不是專業法務人士,可是很多文件在簽署的時候,要保障自己的權利,要求一式兩份,不應該因為是兼差工作就放低標準。 論件計酬 資方在工作之上,說是承攬合約,不用工時的部分計算。 根據這篇文章的所寫  [2] 這是很難卻做爭辯的,當自己以為這樣划算的時候,其實真的也很不划算。 論件計酬並不會比較划算。 承攬商 v.s.  聘雇合約 以前當員工都是聘雇合約 第一次當soho,才瞭解什麼是承攬商 根據這篇文章的所寫  [3] 印象特別深刻的是這兩條 因為你是自己當老闆,原來承攬商就是老闆,你就不是員工,不是勞基法保護的對象 如果你跟老闆有爭議,要去找法院,勞動局不會幫你

當哈佛遇上一談就贏 - 20190901

當哈佛遇上一談就贏 - 20190901 @ 海基會 公亮廳 上周末第一次來到海基會的場地,參加 Alex 老師所辦的哈佛分享會,滿滿的人潮看得出當初要報名這門課是有多麼的困難。 <<合作優於競爭>> 一開場的暖身活動,從互推活動開始,而我的夥伴就是 13 班同學小新的姊姊詩萍,透過這個活動可以反思到 : 合作優於競爭 的重要性、以及如何透過定義去達到兩個人都可以得分的關鍵,也就是老師所謂的策略性上的模糊吧 ! 老師所分享的多個觀念之中,又讓我重新對於談判又有多一點的認識。 (1) 我是 對的 ,不代表你是錯的 常常我們都想要爭對錯,卻忽略了解決問題的重要性, If you push hard, I will push you back ,爭對錯的同時,同時也破壞了彼此的關係,這是我常在現實生活之中犯錯的部分,不知道是不是理工人很喜歡用邏輯來說事情的關係,就更顯一板一眼,有時候感覺好像不知變通。 (2) 善用 BATNA (最佳替代方案)和 WATNA (最糟的下場) 常常知道要有 BATNA 為自己的 deal 達標 ,若是自己的現實世界當中,就是沒有 BATNA ,那這種狀況下該怎麼辦呢 ? 沒有替代方案,想辦法達成 deal ,或者就是乾脆就不要了,不要最大,老師也提到一個例子當你不要的時候,有時候業務就會開始緊張了,就會讓步很多。 譬如蘋果公司的 MAC 系統,沒辦法換掉的狀況,有些問題想要解決的狀況,我是否有辦法為自己的d eal 達到目標 ? 最近也看到中國某一間公司因為中美貿易戰的關係,而開發了 Harmony OS。 (3) 交換優於接受 。 談成 deal 的關鍵 ,不在於一定要直接讓步對方所開的條件,而是想辦法要更多,要更多才有機會可以再讓出去 。 有時候沒有成交的原因,是因為你沒有幫對方想好 Winning Speech ,讓他可以帶回去跟他的公司或者是人民交代,老師舉了厄瓜多和秘魯的例子,他們找了巴西總統來解決這件事情,讓人民可以接受並解決長期征戰的問題 。 中間休息時間,看到老師去哈佛 T-Shirt ,還有證書,一整個桌上布置的好典雅,好特別的設計,是老師寶貝的創意  。 ...

20210109-0110 人生設計卡執行師初階培訓課程

  【能力篇-軟實力-認識自己】 20210109-0110 人生設計卡執行師初階培訓課程 上這個課的目的是想要更了解自己 ,也想要未來能夠透過這個工具幫助職涯迷惘的人,了解自己在意的價值,以及自己適合什麼樣類型的工作 ? 這是繼上次第一次參加美妏老師的 「 人生設計卡找到熱愛的職業方向 」 決定再上初階班,可以讓自己更了解自己的價值觀以及能力,也學習了更多團體討論的活動跟 NLP 「價值雷達圖」、「 價值時間線 」的部分 l    前情提要 【 價值時間線是什麼 ? 】 它是一種 NLP 的一個技巧 ,可以利用「過去」、「現在」和「未來」這三個位置,過去是一個回溯的概念,去想像過去的畫面 ; 【 價值雷達圖是什麼 ? 】 價值雷達圖是讓我們去畫「過去」、「現在」和「未來」的滿意度 挑出這次上課最有印象的部分是 「 價值雷達圖 」、「 價值時間線 」 的部份 「價值時間線」其實是需要挑選「價值能力卡」中的其中一個,而我選的是增加「生活方式」這個價值的滿意度 透過「價值時間線」這個活動當中,透過夥伴的帶領,讓我發現到自己在「 價值雷達圖 」畫圖的時候,其實是有盲點的,我畫出來現在的滿意度,其實是畫到停留在過去的滿意度印象 在這個活動當中,第一次嘗試去帶領同組的夥伴去讓他說出未來具體的畫面,我怎麼樣可以引導得更好,我如何一邊引導一邊又觀察他現在身體的狀態 【 人生設計卓越圈 】 而另一個印象深刻的部份是最後要放 「人生設計卓越圈」的部份,我更理解了自己要向內給自己支持,以及在擺卓越圈的時候,去想像自己的未來想要成為什麼樣子的部份 人生設計卓越圈圖取自於老師的講義 【回顧課程的部分】 這裡看 「 人生設計卡找到熱愛的職業方向 」 課程的心得 https://www.facebook.com/heartbeginning/posts/2676359389292318   跟上面內容一樣 ,是 blog 圖文好讀版的部分 : https://heartbeginning.blogspot.com/2020/10/20200927.html   更多美妏老師的課程 https://www.facebook.com/c1221...