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[學習] [講座] 20180401台灣講師上海發展分享會 - Rachel 老師


l   讓自己生命景氣很好
l   德國觀察桌遊展
l   觀察市場：北,上,廣,深
l   幕布：自動生成大綱筆記軟體
l   圖示猜是什麼？共創空間
l   學習：
1.        人口基數大
2.        學習速度快
3.        強烈的渴望
l   人際
1.        圈子的玩法
2.        有錢有資源
3.        頭部吸引粉絲
l   社群：
1.        打造粉絲經濟
2.        自帶流量
3.        專精單一領域
l   資金
1.        不缺錢
2.        缺項目
3.        金額*5
l   競爭
1.        同齡人
2.        90後
3.        自己的健康

最主要這邊是我最主要在整場講座之中最有被衝擊到的部分
l   三個標籤介紹自己
     自我介紹雖然常做，但要講出三個標籤還是有點難，因為總是只會想到專一的領域，所說的
     是頭銜，還是是自身能貢獻的價值
l   清楚定位，過去幾年累積的專業
     必須清楚自己核心的專業，才能清楚講出自己的標籤
l   人生新戰場新佈局
1.        能力,擅長,價值
2.        選擇,定位,戰略
3.        環境,產業,圈子,市場
     這是我第一次用這樣的思維想自己的工作領域範圍,也大概能懂自己的核心守備範圍
l   線上課程準備流程
     原來線上課程跟一般準備投影片還是有點不同

l   關鍵字
n   知識變現
u  載體多元
l   書,文章,雜誌
l   說書人
l   電台,自媒體
l   音頻課程,直播     
n   個案分析
u  進化升級
l   1.0世界500強
l   2.0經典課程案例
l   3.0工作案例萃取
n   模組化課程為主
n   版權課程社群化
n   顧問諮詢
u  混合式課程
l   O2O線下搭配線上
l   成果：行動產出
l   持續：行為轉變
l   訂製化,客製化服務
l   跨界結盟合作

l   DISC類型人格適合工作
->原來我真的是屬於某一種人格特質

l   擴大舒適圈
n   你感到不舒服的時候，就是成長的時候
l   匠人精神
n   蹲下來是為了跳得更高
l   市場很大做不完
l   你不能忘記你是誰
l   找定位
l   找自己
l   找別人合作是最大贏家

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[法律] 個資, 合約, 論件計酬, 承攬商 v.s. 聘雇合約

個資小常識 請求刪除個資有可能刪不了，前一陣子好像有留了一些個資，為了求職都同意了 雖然條文都是說：個資當事人擁有五項權利，包括 查詢 或 請求閱覽 、 請求製給複製本 、 請求補充或更正 、 請求停止搜集 、 處理或利用 、 請求刪除 。 但實際發現reference [1] : 雇主可以因為執行職務或業務所必須而可以不必刪除，另外求職的雇主也不肯刪除資料，說到已轉存資料庫，未來有合適職缺，會再通知，資料庫內的資料無法刪除。 簽訂合約是否拿到一式兩份？ 若是沒拿到一式兩份 ，是否就不往下go，不是專業法務人士，可是很多文件在簽署的時候，要保障自己的權利，要求一式兩份，不應該因為是兼差工作就放低標準。 論件計酬 資方在工作之上，說是承攬合約，不用工時的部分計算。 根據這篇文章的所寫  [2] 這是很難卻做爭辯的，當自己以為這樣划算的時候，其實真的也很不划算。 論件計酬並不會比較划算。 承攬商 v.s.  聘雇合約 以前當員工都是聘雇合約 第一次當soho，才瞭解什麼是承攬商 根據這篇文章的所寫  [3] 印象特別深刻的是這兩條 因為你是自己當老闆，原來承攬商就是老闆，你就不是員工，不是勞基法保護的對象 如果你跟老闆有爭議，要去找法院，勞動局不會幫你
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當哈佛遇上一談就贏 - 20190901

當哈佛遇上一談就贏 - 20190901 @ 海基會 公亮廳 上周末第一次來到海基會的場地，參加 Alex 老師所辦的哈佛分享會，滿滿的人潮看得出當初要報名這門課是有多麼的困難。 <<合作優於競爭>> 一開場的暖身活動，從互推活動開始，而我的夥伴就是 13 班同學小新的姊姊詩萍，透過這個活動可以反思到 : 合作優於競爭 的重要性、以及如何透過定義去達到兩個人都可以得分的關鍵，也就是老師所謂的策略性上的模糊吧 ! 老師所分享的多個觀念之中，又讓我重新對於談判又有多一點的認識。 (1) 我是 對的 ，不代表你是錯的 常常我們都想要爭對錯，卻忽略了解決問題的重要性， If you push hard, I will push you back ，爭對錯的同時，同時也破壞了彼此的關係，這是我常在現實生活之中犯錯的部分，不知道是不是理工人很喜歡用邏輯來說事情的關係，就更顯一板一眼，有時候感覺好像不知變通。 (2) 善用 BATNA （最佳替代方案）和 WATNA （最糟的下場） 常常知道要有 BATNA 為自己的 deal 達標 ，若是自己的現實世界當中，就是沒有 BATNA ，那這種狀況下該怎麼辦呢 ? 沒有替代方案，想辦法達成 deal ，或者就是乾脆就不要了，不要最大，老師也提到一個例子當你不要的時候，有時候業務就會開始緊張了，就會讓步很多。 譬如蘋果公司的 MAC 系統，沒辦法換掉的狀況，有些問題想要解決的狀況，我是否有辦法為自己的d eal 達到目標 ? 最近也看到中國某一間公司因為中美貿易戰的關係，而開發了 Harmony OS。 (3) 交換優於接受 。 談成 deal 的關鍵 ，不在於一定要直接讓步對方所開的條件，而是想辦法要更多，要更多才有機會可以再讓出去 。 有時候沒有成交的原因，是因為你沒有幫對方想好 Winning Speech ，讓他可以帶回去跟他的公司或者是人民交代，老師舉了厄瓜多和秘魯的例子，他們找了巴西總統來解決這件事情，讓人民可以接受並解決長期征戰的問題 。 中間休息時間，看到老師去哈佛 T-Shirt ，還有證書，一整個桌上布置的好典雅，好特別的設計，是老師寶貝的創意  。 ...
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